Перейти к содержимому

IPBoard Styles©Fisana

Фотография

Развитие бизнеса или Я придурок!


Сообщений в теме: 10

#1 AC

AC

    Автор сайта

  • Администраторы
  • 1809 сообщений

Отправлено 17 December 2010 - 18:19

Закрывая дверь офиса в последний день уходящего года Менеджер задумался:
А зачем и для чего мои люди придут сюда в новом году? Что они захотят? Что будут делать? К чему стремиться? С каким энтузиазмом будут работать?

В голову полезли разные фамилии и лица тех, кто ушел из офиса несколько минут назад и Менеджер стал разбирать каждую кандидатуру в отдельности. Он закрыл дверь офиса, сел в машину, завел, но трогаться не торопился. Ехать ему было далеко и долго, его семья ждала его за городом в одном из домов отдыха, куда он отвез их еще вчера ночью, а под утро вернулся в бизнес. В голове продолжали мелькать лица сотрудников, их характеристики и прогнозы на будущий год. Но что-то не складывалось в единую картину, не было целостности и полноты, были отдельные фрагменты, которые никак не хотели соединяться в единую задачу для него, для Менеджера. У каждого из сотрудников было много плюсов, но эти плюсы компенсировало такое же кол-во минусов.

- Неужели все будет как и в прошлом году? Неужели никто из них так и не захочет, снова не захочет, опять не захочет взять у меня то, что я так хочу им отдать? Ту перспективу, которую я, когда-то, вырвал из рук своего менеджера, тот успех, который так манил меня и заставлял делать все, чтобы стать хозяином своего бизнеса и быть похожим на него. Почему они не берут то, что им по праву принадлежит и я готов им дать? Что в них не так? Чего им не хватает? - Размышлял Менеджер.

А ведь прошлый год начинался точно так же. В офисе было много народа, отличные продажи, прекрасные заработки и у ребят и у него. Но этот год прошел, канул в небытие, коллектив поменялся, остались конечно несколько старичков, но и они ходили в поле не так уж и долго. В этом году он наконец-то купил себе квартиру, в которой сделал хороший ремонт, он съездил с семьей в Таиланд, сын пошел учиться в платную школу, но что-то не хватало, чего-то шло не так и это настораживало Менеджера, беспокоило его.

Машина наконец-то тронулась и скрип шипов о мокрый асфальт засвидетельствовал начало его пути к празднику, семье и надвигающемуся новому году. На улице было сыро и противно, хотя обещали снегопад и похолодание. Менеджер решил ехать не быстро, торопиться было незачем. Завтра было 31 декабря и они семьей все еще успеют, как говориться тише едешь – дальше будешь. Только когда он проехал по городу и выехал за его пределы стало ясно, что с снегопадом синоптики, эти жертвы закона вероятности, на этот раз не ошиблись. Снег падал огромными хлопьями, ветер носил эти хлопья из стороны в сторону, создавая в лучах фар невероятные, фантастические млечные пути. В сторону зоны отдыха машины шли медленным красно-пятнистым удавом, хлюпая в мокрой жиже снегогрязи. Данное обстоятельство не сильно расстраивало менеджера, т.к. он хотел подумать в одиночестве. Подумать над вопросом отсутствия развития его офиса, ошибок прошлых лет и конечно же о лучшем будущем, как бы попрощаться с уходящим годом, как с старым другом, с которым они прожили целый год.
Так прошло около получаса. Размеренное движение мысли, невнятная тревога и попытки ее осмысления. И тут впереди, метрах в ста на дороге он увидел парня, который голосовал. Парень был похож на недоделанного снеговика, которого начали делать сверху. Менеджер сразу представил себя на его месте и у него что-то внутри дрогнуло. Снег, ветер, сырость. У менеджера было правило никогда не подвозить попутчиков, никогда, но сейчас в такую снежную метель он решил сделать исключение и притормозить, подумав, что если его морда или поведение не понравятся, то брать не будет. Машина притормозила, хотя назвать это именно так было сложно, она скорее соскользила вправо, поток машин скорее не ехал а медленно полз вперед. Окно равномерно съезжало вниз, стряхивая с себя слой снега и в темноте зимнего вечера показалось лицо. И это лицо было ему знакомо.

На него смотрел снеговик, который был очень похож на его коллегу – Менеджера2. Не смотря на то, что в городе проживает более миллиона человек, именно тут умудрились встретиться два человека, посвятившие свою жизнь одной профессии, одним идеалам, одним целям и принципам, но идущие каждый по своей дороге, исключающей дорогу другого. Они не были друзьями, скорее они были моральными врагами. Менеджер не любил Менеджера2 за его резкость и прямоту, а так же за то, что он открыл уже 2 офиса, именно те 2 офиса, которые хотел, но не смог открыть он. Дверь открылась и в теплое пузо машины ввалился мокрый холод, принесший дискомфорт и желание скорее эту дверь закрыть. Менеджер2 уселся на сиденье, обвил себя ремнями безопасности, достал сигарету, закурил. Машина медленно и неуверенно вклинилась в тело удава и начался отчет времени, того времени, когда Менеджер мог успеть понять то, чего своими силами понять так и не смог. А помочь ему в этом обязан был он – Менеджер2. Это было каким-то знаком свыше, како-то невероятной удачей, которую он предчувствовал так сильно ждал, но в тоже время, не менее сильно, боялся.

Менеджер смотрел на красные огоньки фуры, виляющей фургоном, словно собака хвостом и практически не слушал Менеджера2, который в красках рассказывал историю того, как он оказался в 10 км от города и был вынужден ловить попутку, а самое парадоксальное, что он ехал в дом отдыха соседний с домом отдыха Менеджера и его тоже ждали жена и дети. Этот рассказ протекал в одно ухо и вытекал из другого, минуя хоть какие-то участки мозга, ответственные за анализ и понимание. В данный момент по другому и быть не могло, т.к. мозг Менеджера был занят, он был полностью погружен в две вещи: слежение за хвостом фуры и расстоянием до него, а так же тем как начать разговор о том, что сегодня вечером стало для него параноидально важно – почему его люди не хотят быть хозяевами своих бизнесов. Придумать начало разговора, которое не даст оппоненту возможности признать несосоятельность Менеджера, ему никак не удавалось и по этому он решил спросить прямо и без каких-то глупых начал, так сказать в лоб.

- Почему мои люди не хотят сами вести бизнес, не хотят перспективы?

Это прозвучало как мысль вслух, в то время как Менеджер2 рассказывал о том как он замерз стоять и вдруг увидел машину, включившую поворотник. В машине настала тишина, шум вентилятора, дующего на лобовое стекло и скрипы дворников ударили по ушам, буд-то кто-то включил их громкость на максимум. Вентилятор и дворники были единственными существующими в этот момент, остальное погрузилось в ничто. Так показалось менеджеру, который ждал ответа, ждал начала того разговора, к которому он готовил себя эти несколько минут поездки после остановки. Вентилятор и дворники. Вентилятор и дворники. Ожидание ответа было нестерпимым, как внезапная головная боль. Не вытерпев этой боли и сдавшись на ее милость, не выдержав этих цикличных шумов дворников и вентилятора, усиливающих эту боль, он повторил:

- Почему мои люди не хотят сами вести бизнес, не хотят перспективы?
- Да потому, что ты придурок, сказал Менеджер2 и засмеялся. Потому, что только придурки думают, что веселье это успех, что дружба это бизнес, что понимание проблем всех вокруг это отношения, что Квартира и машина это перспектива, что твое отношение к жизни это всемирный постулат, усвоенный всеми с молоком матери. Ты придурок, играющий в бизнес, но не понимающий что это такое.

Менеджер чуть было не нажал на тормоз, он готов был услышать все, что угодно, но только не это, ОН один из лучших по продажам, ОН встречаемый и узнаваемый самым высоким руководством и неоднократно восхваляемый им и приводимый ими в пример другим, ОН бывший детдомовский никому не нужный мальчик, а теперь успешный бизнесмен – ПРИДУРОК играющий в бизнес и не понимающий этого бизнеса! Его мозг не мог вместить в себя эту информацию, точно так же как нельзя в детской головоломке кубик засунуть в круглое отверстие, как ни старайся но это невозможно. Слова Менеджера2 были тем самым кубиком, они как бы повисли в воздухе не имея возможность быть пропущенными в аналитическую часть мозга Менеджера. Был всего один способ засунуть кубик в детскую игрушку, это найти квадратное отверстие, куда он входил без проблем.
Давление проблемы «неразвития бизнеса» сегодня было сильнее обид и злости, уже на выходе из офиса это давление превышало все мыслимые пределы и клапаны сорвало, вот почему он не мог думать ни о чем другом, вот почему даже встреча нового года в кругу жены и 2х летней дочки сейчас не имела никакого значения, вот почему на тормоз он не нажал. Обида и злость как две маленькие шавки нервно порыкивая своими писклыми рыками спрятались в каких-то уголках сознания, будучи испуганы той силой которая нависла над ними – силой проблемы «неразвития бизнеса». Менеджер глубоко вздохнул, сжал челюсти до скрипа в зубах, мускулы его лица стали каменными. Он почувствовал как крошиться пломба, недавно вставленная ему в старую любимую дырку нижнего зуба. Выдох. Расслабление. Вдох, выдох.

- Допустим это так.
Выдавил Менеджер из себя, делая вид, что всматривается в красные глаза хвоста фуры. И поняв, что небо не упало на землю, а его машина не взорвалась от таких слов, продолжил:
- И что делать?
- В том-то и дело, что делать надо практически тоже самое, что и ты, только делать это надо с другим пониманием того, что ты хочешь достичь и с другим пониманием того, КАК это надо делать.
- Не понял.
Сказал Менеджер и хотел продолжить уточнения, но тут зазвонил телефон. Звонила жена, хотела узнать где он и как дорога, просила что-то купить для ребенка в магазинчике по пути и хотела дальше что-то сказать, но Менеджер прервал ее монолог и сказав, что дорога трудная и все купит. Положил трубку.

- Не понял – повторил он Менеджеру2 – как понять ДРУГОЕ ПОНИМАНИЕ И ДРУГОЕ КАК ДЕЛАТЬ?
- Все просто, очень просто. Вот аллегория. И ты и я готовим плов, процесс одинаковый, ингредиенты, которые мы покупаем в одном магазине, тоже одинаковые, но ты делаешь его для СЕБЯ и своей семьи, а я на продажу ДРУГИМ. Вот и вся разница. Ты делаешь упор на то, что нравиться тебе и тебя не интересуют затраты и время, а я делаю, чтобы покупали и мне не безразличны те самые время и затраты, от этого зависит мой доход, а у тебя от этого зависит только твое личное удовольствие и наслаждение. Что для меня вторично, ты ставишь на первый план.

Менеджер хотел было возразить или даже поспорить, но тут он увидел указатель на поворот. До дома отдыха оставалось 2 км, а еще в магазинчик для дочки купить творожков и печенья. И поэтому вместо того, чтобы спорить он сказал:
- Интересная мысль, я ее обдумаю, но я не ПРИДУРОК
Сказал это Менеджер, почти смеясь, но уже понимая, что это не так. Было, что-то в этой аллегории, что-то, что заставило его мозг из круга сделать квадрат и впустить эту ненавистную ему мысль. А вот что делать с этим дальше он не знал, она как масло в воде всплыла вверх и покрыла непроницаемой пленкой все остальное.
После захода в магазин и доехав до развилки в соседние дома отдыха Менеджер2 вышел из машины, но вдруг повернулся опять открыл дверь и положив свой портфель на седенье открыл его. Дотсав оттуда бархатный футлярчик он вручил его менеджеру.
- Спасибо, что выручил, с новым годом! Не серчай на меня, я наверно переборщил с ПРИДУРКОМ, замерзший был как собака и злой, вот и вырвалось. Давай звони если что.
Дверь закрылась и оттаявший снеговик пошел покрываться слоем белых и мокро-холодных хлопьев, немного сутулясь от ветра. Машина тронулась. Бархатная коробочка осталась на сидении.
- А ведь я даже не сказал в ответ с Новым годом.
Подумал менеджер. Маслянная пленка загруза решила сжалиться над Менеджером и разрешила остальным мыслям заполнить свои владения.
-Новый год все таки, пора отвлечься от работы
Так он думал припарковывая машину и поднимаясь на второй этаж, где его ждал празник. Открывая дверь в номер, перед тем как натянуть улыбку до ушей и начать быть счастливым отцом семейства, он тихи тихо сказал сам себе:

Я придурок.

Другие истории этого цикла тут и тут

Мотивация Вас и Вашего Бизнеса. http://bizmotiv.ru/

#2 Finn

Finn

    Продвинутый пользователь

  • Пользователи
  • PipPipPip
  • 204 сообщений

Отправлено 18 December 2010 - 03:07

AC, оно....респект..
То что имеешь-ничто,к чему стремишься-все!

#3 Белоусов

Белоусов

    Продвинутый пользователь

  • Пользователи
  • PipPipPip
  • 516 сообщений

Отправлено 18 December 2010 - 14:58

АС,
1. Ты сам будешь писать продолжение?
2. Коменты актуальны? Или закрытая тема, только под творчество? ))
___________
WBR, KB

#4 AC

AC

    Автор сайта

  • Администраторы
  • 1809 сообщений

Отправлено 18 December 2010 - 15:09

Quote (Белоусов)
Коменты актуальны

а зачем я писал в форум, где они по дефолту smile
Мотивация Вас и Вашего Бизнеса. http://bizmotiv.ru/

#5 Белоусов

Белоусов

    Продвинутый пользователь

  • Пользователи
  • PipPipPip
  • 516 сообщений

Отправлено 18 December 2010 - 19:17

Тогда..
Интересная мысль. И довольно глубокая.
Вкладывать душу в свое дело - естественное состояние предпринимателя. Человек, развивающий Свое, новое и интересное, такое которого ни у кого до него не было, вполне может назвать себя счастливым. Деньги - интересно, но лишь до определенного этапа: пока их нет в глобальном смысле. Но вот давайте предположим, что мы достигли какого-то дохода, которого достаточно почти для всего, что может хотеть человек. Ну, например, около 20-30 000 долларов в месяц. Квартиру и машину мы можем позволить себе почти любую, да и нужны-то они всего по одной, не каждый же месяц покупать по хате и тачке.
А дальше?
А вот дальше нужна миссия. Миссия - это то, что ты даешь людям. Для чего ты живешь и для чего тебе нужен такой мощный и многогранный инструмент, как деньги.
В Google, Apple и прочих Великих компаниях, люди работают просто потому, что они сопричастны созданию нового. Посмотрите на них. У них и офис такой.
У Джона Вон Эйкена есть такая фраза в тренинге "19 ловушек для менеджеров" - люди не пойдут за тобой, если твоя цель - просто деньги. А вот если твоя цель - перевернуть мир, они могут пойти за тобой даже бесплатно.
Однако, когда миссия отсутствует, тогда да. Действительно достаточно "плова на продажу". Второй менеджер прав. Действительно не нужно тратить столько энергии на то, что ты все равно продашь людям, которые не разбираются в плове.
Но первый менеджер прав еще больше: рано или поздно, он поймет, что стреляет из пушки по... всего лишь деньгам.
___________
WBR, KB

#6 AC

AC

    Автор сайта

  • Администраторы
  • 1809 сообщений

Отправлено 19 December 2010 - 10:14

Quote (Белоусов)
когда миссия отсутствует

эта миссия как раз и есть. Продажа бизнеса, а не создание прикольного клуба по интересам. Продажа более завуалированна чем прямая - товар деньги, но в конечном итоге бизнес обязан приносить не только радость но и ДЕНЬГИ. а открытые филиалы - в конечном итоге ДЕНЬГИ. И если эти будущие не понимают что бизнес обязан приносить прибыль за счет создания себеподобных они при всей их крутости личных продаж - ничто и лохи.
Герой рассказа и есть такое ничто.
Мотивация Вас и Вашего Бизнеса. http://bizmotiv.ru/

#7 SENSEY

SENSEY

    Продвинутый пользователь

  • Пользователи
  • PipPipPip
  • 195 сообщений

Отправлено 19 December 2010 - 14:27

АС, что за настроение,что случилось? Яне узнаю Вас. У каждого свой путь - нужно это принять, мне так кажется!!!
Если есть желание - найдётся 1000 возможностей!!! Если нет - 1000 причин

#8 lider

lider

    Новичок

  • Пользователи
  • Pip
  • 2 сообщений

Отправлено 20 December 2010 - 00:09

Каждый получает то что делает.
Временами не осмысливая того.
Просто у каждого свои приоритеты)))))

#9 Finn

Finn

    Продвинутый пользователь

  • Пользователи
  • PipPipPip
  • 204 сообщений

Отправлено 20 December 2010 - 23:22

SENSEY, чтобы стать великим надо уметь быть самокритичным.
Суворов угробил половину армии(около 200000чел.)при переходе через Альпы и проиграл ряд сражений,но ведь стал великим полководцем.Ганибал дал тумаков Римской Империи и Египту,сражаясь с вполовину меньшим войском,но остался знаменит не только как полководец,а и как самый безпощадный варвар.(Кста он тоже через Перенеи проходом кучу своих людей загубил,но до Рима дошел).
То что имеешь-ничто,к чему стремишься-все!

#10 SMSka

SMSka

    Пользователь

  • Пользователи
  • PipPip
  • 13 сообщений

Отправлено 21 December 2010 - 16:26

Quote (AC)
но в конечном итоге бизнес обязан приносить не только радость но и ДЕНЬГИ.

Более чем согласна. Теплые, дружеские отношения в коллективе - это конечно приятно,комфортно и прочее, но либо дружба и веселье, либо управление и достижение целей, и то и другое одновременно - нереально. Иначе никакой дисциплины, все нежно друг друга любят и здорово проводят время вместе, только любое принуждение, повышение голоса или указание воспринимают как кровную обиду.
Выход есть всегда!

#11 ya-victor

ya-victor

    Новичок

  • Пользователи
  • Pip
  • 5 сообщений

Отправлено 17 May 2011 - 15:33

smska согласен! Дружба должна быть построена на бизнесе а не бизнес на дружбе!
Если хочешь чтоб у тебя было от чего у тебя до этого не было никогда тебе надо делать то чего ты не делал никогда!!!



Ответить



  


Количество пользователей, читающих эту тему: 0

0 пользователей, 0 гостей, 0 анонимных

Яндекс.Метрика Copyright © 2019 BizMotiv.ru